Neben Preis und Qualität bestimmt heute vor allem die Lieferzeit von Konsum- und Investitionsgütern den Markterfolg der Anbieter. Von großer Bedeutung sind deshalb effiziente Materialflüsse, kundenorientierte Steuerungsroutinen und eine ausgefeilte Logistikorganisation. Wenn hier Engpässe entstehen, hat dies Auswirkungen auf den gesamten Leistungserstellungsprozess. Kostenerhöhungen, verspätete Lieferungen oder Mängel in der Warenqualität können dem Unternehmen nachhaltig schaden. Dabei stehen die Zeichen auf zunehmende Globalisierung der Märkte, auf beschleunigte Durchdringung der logistischen Prozessketten mit Informations- und Kommunikationstechnologien sowie auf steigende Individualisierungswünsche und damit einhergehend zunehmender Variantenvielfalt. Das Supply Chain Management im Allgemeinen und die innerbetriebliche Logistik als das Herzstück der Supply Chain rücken zunehmend ins Zentrum der unternehmerischen Performance. Eine optimale Gestaltung und eine permanente Überprüfung der internen und externen Logistikprozesse und -systeme sind daher absolut notwendig, um die Effizienz und Flexibilität der Leistungserstellung und die Versorgungssicherheit des Marktes zu gewährleisten.

Ganzheitliches Logistik Consulting – von der Strategie bis zur Umsetzung

Stehen auch Sie vor der Herausforderung, Durchlaufzeiten zu senken, Kosten zu reduzieren und Prozesse systematisch zu optimieren?

Dann stellen Sie mit uns Ihre Logistikprozesse auf den Prüfstand! Unsere erfahrenen Logistik-Berater sehen sich Ihre Beschaffungs- und Logistiklösungen an und helfen Ihnen bei der Verbesserung der Abläufe. Hierfür überprüfen sie Ihr innerbetriebliches Materialflusssystem unter Einbeziehung aller erforderlichen Fachbereiche auf ihre Effizienz. Dabei steht nicht die isolierte Betrachtung einzelner Funktionsbereiche im Vordergrund, sondern ein optimal auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Gesamtsystem – stets unter Berücksichtigung zukünftiger Marktentwicklungen. Im Ergebnis erhalten Sie ein auf Ihre Anforderungen zugeschnittenes Logistikkonzept, das folgende Ziele verfolgt:

• Schlanke und transparente Logistikprozesse – von der Beschaffung, über die Produktion, der Lagerhaltung bis hin zur Verteilung an den Endkunden
• Reibungslose Abläufe innerhalb Ihrer Supply Chain
• Steigerung des Lieferservice, der Flexibilität und der Kundenzufriedenheit
• Effiziente, zukunftsorientierte und nachhaltige Ausrichtung Ihrer Logistik
• Einsatz einer auf Ihre Anforderungen abgestimmte Logistik-IT.

Unsere Logistikberatung zielt stets auf organisatorisch optimale, technisch innovative und wirtschaftlich lukrative Lösungen. Damit können Sie das Optimum aus Ihrer Supply Chain herausholen. Auch bei aktuellen Herausforderungen, wie z.B. kurzfristigen Personalengpässen oder Auftragsspitzen, stehen wir Ihnen mit Rat und Tat zur Seite, damit die Logistikprozesse optimal Ihre Unternehmensziele unterstützen.

Unternehmen agieren heute in einem höchst dynamischen Markt. Geringe Planbarkeit und rasche Veränderung sind eher die Regel als die Ausnahme. Konzepte und Strategien, die heute noch gut und richtig sind, müssen sich auf diesen Wandel einstellen, um den Erfolg auch künftig sicherzustellen. Neben der zunehmenden Dynamik im Marktgeschehen erfordern technischer Fortschritt im Allgemeinen und die Digitalisierung im Speziellen oft eine Neugestaltung der Strukturen, Prozesse und Abläufe in den Unternehmen.

Eine gute Strategie ist absolut wichtig, jedoch erst deren effektive Umsetzung und die Überführung in ein effizientes operatives Modell machen letztendlich den Erfolg aus. Hier kommen wir ins Spiel. Unser integrierter Beratungsansatz – von der Strategie bis zur Umsetzung – bietet unseren Kunden einen spürbaren Mehrwert und trägt wesentlich dazu bei, dass wir heute Marktführer unter den Beratungshäusern sind, wenn es um die Optimierung der Arbeitsorganisation und des Prozessmanagements geht.

Managementberatung – Königsdisziplin im Consulting

Im Rahmen unserer Managementberatung ermöglichen wir Ihnen einen unabhängigen und gleichzeitig professionellen Blick auf Ihr Unternehmen, damit Sie dieses zukünftig noch besser am Markt positionieren können. Beratung von außen macht immer dann Sinn, wenn internes Know-how fehlt oder ganz bewusst eine zweite Meinung zu Marktentwicklungen und -veränderungen, zur Unternehmensausrichtung, zu Mitbewerbern oder zu der eigenen Wahrnehmung von außen eingeholt werden soll.

Themenschwerpunkte unserer Managementberatung sind insbesondere:

• Strategie – Operationalisierung auf der Basis von Lean-Prinzipien
• Organisation – Prozessoptimierung zur Vermeidung von Verschwendung
• Instrumente – messbare Kennzahlen zur Steuerung der Unternehmensaktivitäten
• Supply-Chain-Netzwerk – Optimierung der Programmplanung und –steuerung
• Bestandsoptimierung – Realisierung der Kundenbedürfnisse mit minimalen Bestände
• Arbeitsplatzgestaltung – Effizienzsteigerung durch Ergonomie und Best-Point-Bereitstellung
• Total Productive Maintenance – Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit
• Fabrik- und Betriebsstättenplanung – Ausrichtung der Materialflüsse auf interne und externe Kunden
• Qualität – Qualitätssystem zur nachhaltigen Unterstützung der Geschäftsstrategie

Um diesem anspruchsvollen Beratungsbereich gerecht zu werden, verfügen unsere Consultants nicht nur über hohe Methodenkompetenz, sondern auch über eine langjährige Berufspraxis in den unterschiedlichsten Branchen. Ganz gleich, ob Sie in der Dienstleistungsbranche oder in der Industrie zu Hause sind, gemeinsam fördern wir die in Ihrem Unternehmen bislang brachliegenden Potenziale zutage.

Veränderungen im Markt erfordern hin und wieder einen Richtungswechsel in der Unternehmensstrategie. Im Zuge der damit verbundenen Transformation müssen Geschäftsprozesse, organisatorische Abläufe sowie die Anforderungen an Personal und Technologie angepasst werden. Oft reicht eine kritische interne Selbstreflexion nicht aus, um diese Veränderungen im Unternehmen umzusetzen. An dieser Stelle kommen wir als neutrale Business Consultants ins Spiel.

Anhand geeigneter Analysemethoden ermitteln wir, wie Sie im Rahmen solcher Unternehmenstransformationen durch ausgereifte und standardisierte Verfahren zu verbesserten und stabilen Geschäftsprozessen gelangen. Dabei begleiten wir Sie operativ, bis das angestrebte Ziel erreicht ist. Unsere Business-Beratung für Unternehmen besteht aus konkret nutzbaren Handlungsempfehlungen und Methoden, die sich unmittelbar umsetzen und anwenden lassen.

Die Arbeit der Business Consultants wird von Mitarbeitern des zu beratenden Unternehmens oft kritisch beäugt. Sie betrachten sie als überflüssig, weil die Berater Lösungen vorschlagen, die scheinbar selbstverständlich sind. Dabei vergessen sie, dass externe Berater objektiv an die Probleme herangehen können. Sie haben einen konkreten Auftrag von der Geschäftsleitung und sind nicht im internen Beziehungsgefüge der Unternehmensmitarbeiter – einschließlich Kompetenzrangeleien, nicht eindeutigen Aufgabenzuweisungen, unterschiedlichen Erwartungshaltungen und anderem mehr – gefangen. Manchmal fällt es Insidern auch schwer, beim Denken die gewohnten Bahnen zu verlassen. Nicht umsonst spricht man in diesem Zusammenhang gerne von „Betriebsblindheit“.

Business Consulting – Partnerschaft auf Augenhöhe

Für unsere Beratungsleistungen setzen wir je nach Bedarf auf Business Consultants mit ausgewähltem fachlichen Hintergrund und langjähriger Berufserfahrung. Dabei stimmen wir unser Beratungsangebot im direkten Dialog mit Ihnen individuell auf ihre Situation ab, um den bestmöglichen Nutzen für Sie zu erzielen. Praktische Erfahrung gepaart mit operativer Beratung führen zu einer ganzheitlichen Unterstützung, die weit über die bekannten, theoretischen High-Level-Beratungsansätze hinausgeht.

Ob im Bereich Automobil, Maschinenbau, Konsum oder Chemie – aufgrund unserer langjährigen Beratungserfahrung bei zahlreichen Industrieunternehmen kennen wir die Herausforderungen national und international agierender mittelständischer Unternehmen. Wir wissen um die vielfältigen Abhängigkeiten und Beziehungen zwischen Organisation, Prozessen und IT-Funktionen. Auch den Humanfaktor behalten wir stets im Blick, denn wir wissen aus Erfahrung, dass wir kein Projekt erfolgreich durchführen können, ohne die Menschen in einem Unternehmen mitzunehmen und die verschiedenen Interessen und Ziele zu berücksichtigen.

Immer dann, wenn sich Marktanforderungen ändern, Wachstum zu Engpässen führt, Geschäftsprozesse ineffizient sind, sorgt die REFA Consulting AG mit maßgeschneiderten Beratungslösungen, persönlichem Coaching und einem hohen Maß an Ziel- und Ergebnisorientierung für die richtige Weichenstellung. Unsere Kompetenzen rund um Produktion und Logistik umfassen viele Themenbereiche, sind jedoch immer auf eines ausgerichtet: Optimierung von Prozessen zur Erzielung höherer Produktivität und Effektivität. – Damit Sie Ihre strategischen Ziele sicher erreichen und Ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken.

Consulting und Beratung

Ganz gleich, ob Sie externes Consulting oder konkrete Manpower benötigen, unsere versierten Berater stellen Ihnen ihr Prozess-Know-how aus den unterschiedlichsten Beratungsprojekten in Form pragmatischer Konzepte und tatkräftiger Implementierungsunterstützung zur Verfügung. Unsere Consultants wissen, wovon sie reden. Sie bringen alle eine einschlägige (Hochschul-)Ausbildung mit und waren bereits in planenden und leitenden Funktionen in der Industrie tätig. Dieser eindeutige Mehrwert und das Verständnis für beide Seiten helfen uns, Ihr Projekt von Anfang an zielführend zu planen und zu begleiten. Überzeugen Sie sich selbst!

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